ජියැන්ග්සු හොංචෙන් සමූහයේ 35 වන සංවත්සරය, එල්.
2020 දී සීමාසහිත ජියැන්ග්සු හොන්චෙන් සමූහ සමාගම සිය 35 වන සංවත්සරය සමරනු ඇත. දෘෂ්‍ය කර්මාන්ත යුගයේ සංවර්ධනය සමීපව අනුගමනය කරන සාර්ථක සමාගමක් ලෙස, එය එක් එක් යුගයේ සාක්ෂියක් පමණක් නොව, එක් එක් යුගයට සහභාගී වන්නෙකි.
වසර 35 ක වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීම, සංවර්ධනය කිරීම හා ඉදිරියට යාම වැනි දේවල නියැලී සිටින හොංකන් සමූහය අද්දර සිටගෙන, අතහැර දැමීමෙන් ලබාගෙන, උසස් තත්ත්වයේ සංවර්ධනයේ කාර්මික ව්‍යුහය ප්‍රශස්ත කර ඇත. වර්ණ වෙනස් කරන වීදුරු කාච කර්මාන්ත ශාලාවක සිට පරිපාලිත සමාගම් 5 ක් දක්වා, සේවකයින් 1500 කට වැඩි සංඛ්‍යාවක් සිටින විශාල පෞද්ගලික ව්‍යාපාර කණ්ඩායමක්.
අවුරුදු 35 ක වසන්ත හා සරත් සමයේ නව ආරම්භක ස්ථානයේ සිටගෙන අපට උරුම විය යුත්තේ කුමක්ද? අනාගතයේදී, ඔබට විවෘත කිරීමට අවශ්‍ය කුමක්ද? හොන්චෙන් සමූහයේ අනාගතය පිළිබඳ සැලැස්ම අපේක්ෂා කළ හැකිය. දෘශ්‍ය කර්මාන්තයේ නව පරපුරේ බලවේගයක් බවට පත්ව ඇති ෂැං හාවෝට, ඔහුගේ පියා අධ්‍යාත්මික මට්ටමින් ඔහුට වඩාත්ම බලපෑම් කරයි. ඔහුගේ පියා ඔහුගේ චරිතය, කැමැත්ත සහ ගුණාත්මකභාවය වර්ධනය කර ඇති අතර එමඟින් ඔහුට ජීවිතයට ප්‍රයෝජනවත් වනු ඇත. “අනුප්‍රාප්තිකයා” වන ෂැං හොං සඳහා, ඔහුගේ පියා ඔහුට ඇති ලොකුම බලපෑම වන්නේ “නව්‍යකරණය” සහ “නොපසුබට උත්සාහය” ය.
"ඔබ පුද්ගලයෙකු සමඟ ව්‍යාපාරයක් සංසන්දනය කරන්නේ නම්, 35 හැවිරිදි හොංචෙන් ප්‍රමාණවත් අත්දැකීම්, solid න කුං ෆු සහ ධෛර්යය සහිත පුරෝගාමියෙකු විය යුතුය; දැන් නව කාල සටහනක් මත සිටගෙන සිටින විට, හොන්චෙන් තබා ගන්නා පුද්ගලයෙකු බවට පත්වනු ඇතැයි මම විශ්වාස කරමි. කාලය සමඟ වේගයෙන් ගමන් කරන්න. සම්පත් ඒකාබද්ධ කිරීම, ශක්තිමත් පුරෝගාමියෙකු සහ අනාගතය සඳහා උද්යෝගයෙන් පිරුණු උපායමාර්ගිකයෙක්! ” හොංචෙන් සමූහයේ ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී ෂැං හාවෝගේ සාරාංශය සහ අපේක්ෂාව මෙයයි.
දුෂ්කරතාවන්ට බිය නොවී, තිරසාරභාවය කෙරෙහි අවධානය යොමු කරමින්, වෘත්තීය උරුමයේ මාවත වෙත, සමහර විට ෂැං හොං තවමත් පුරෝගාමියෙකි. නමුත් කාල වකවානුවේ ඇති උතුම් හා උඩු යටිකුරු අවස්ථාවන්හිදී සෑම විටම අවස්ථාවන් හිමිවන්නේ අභියෝගයන්ට මුහුණ දීමට සූදානම්ව හා නිර්භීතවය.
ප්රශ්න හා පිළිතුරු
2020 දී හොංකන් සමූහය පිහිටුවීමේ 35 වන සංවත්සරය. සමාගමක් සඳහා, 35 වන සංවත්සරය සමුච්චය සඳහා නවතම අවස්ථාවකි. අද, හොංචෙන් සමූහය යළිත් වරක් නව historical තිහාසික ආරම්භක ස්ථානයකට පා තැබීය. වැඩිහිටි පරම්පරාව විසින් නිර්මාණය කරන ලද “පාත්ෆයින්ඩර් ආත්මය” අපට තබන්නේ කුමන light ානාලෝකයද? නව පරම්පරාව ලෙස, උරුම වන්නේ කෙසේද?
ෂැං හොං: 35 වන සංවත්සරය හොංකෙන් සඳහා සන්ධිස්ථානයකි. හොන්චෙන් කිසිවක් සිට එක්තරා මට්ටමකට වර්ධනය වී තිබේ. "පාත්ෆයින්ඩර්ස්" ඔවුන්ගේ දිගුකාලීන පුරෝගාමී හා ව්‍යවසායකත්ව ජයග්‍රහණ තරුණ තරුණියන් දැනුවත් කිරීම සඳහා යොදා ගෙන ඇත. අවස්ථාවන්, අපට අභියෝග කිරීමට ආත්මය සහ වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීමේ ස්වභාවය තිබිය යුතුය, අහසින් වැටෙන වාසනාවක් කෙසේ විය හැකිද? ඊනියා වාසනාව දිගුකාලීන වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීමේ ප්රති result ලයකි. කිසිවෙකුට කිසිවක් සඳහා කිසිවක් ලබා ගත නොහැක. 35 වන සංවත්සරය අපේ තරුණ පරම්පරාවන්ට ඔවුන්ගේ වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීම ගැන පූර්වගාමීන්ට ස්තුතිවන්ත වීමටත්, ඔවුන්ගේ එඩිතර, වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරන හා ව්‍යවසායකත්වයට උරුමකම් කියන්නටත් වැදගත් අවස්ථාවක් විය යුතුය.
නව පරපුරේ රිලේ ලෙස, ව්‍යවසාය සංවර්ධනයේ මූලික කුසලතා ඉගෙනීමට අමතරව, ප්‍රධාන තීරණ සහ ආයතනික සංවර්ධනයේ දිශාව ගැන සිතීමට සහ තීරණ ගැනීමේ වගකීම භාර ගැනීමට ආයතනික තීරණ ගන්නෙකු ලෙස ඉගෙනීම අවශ්‍ය වේ. මේ සියල්ල වැඩ කිරීමේ දී සෙමින් වර්ධනය විය යුතුය.
ප්රශ්න හා පිළිතුරු
පි: හොන්චෙන් සමූහයේ සේවකයින් 1,000 කට වැඩි සංඛ්‍යාවක් සිටිනවා. ඔබ මෙතරම් විශාල කණ්ඩායමක් කළමනාකරණය කරන්නේ කෙසේද?
ෂැං හොං: "හොඳ සමාගමකට සහාය වීමට විශිෂ්ට කුසලතා කණ්ඩායමක් අවශ්‍යයි." කළමනාකරණය යනු සැබවින්ම ඉගෙනීමේ හා ගවේෂණය කිරීමේ ක්‍රියාවලියකි. ව්යවසායයේ පදනම වන කණ්ඩායම අසමසම වැදගත්කමක් දරයි. සේවක සංවර්ධනය සහ සේවක ප්‍රතිලාභ සමාගමේ කාර්යයේ අවසාන ඉලක්කයක් ලෙස අපි සැමවිටම සලකමු. නිදසුනක් වශයෙන්, වර්තමාන රැකියාවේ දුෂ්කරතාවය සැලකිල්ලට ගනිමින්, අපි සේවකයින් ඔවුන්ගේ වයස් කාණ්ඩ අනුව 90 ට පෙර සහ 90 දශකයට බෙදන්නෙමු. 90 ට පෙර සේවකයින් වැටුප් හා ප්‍රතිකාර සඳහා වැදගත්කමක් දක්වන අතර 90 දශකයට පසු අධ්‍යාත්මික සංස්කෘතියට වැදගත්කමක් දක්වන අතර ගෞරවය හා අවධානය අවශ්‍ය වේ. විවිධ වයස් කාණ්ඩවල අවශ්‍යතාවයන්ට ප්‍රතිචාර වශයෙන් සමාගමේ පද්ධතිය සහ ආයතනික සංස්කෘතිය වැඩි දියුණු කිරීම. මෑත වසරවලදී, කුසලතා කළමනාකරණ පද්ධතිය ප්‍රමිතිකරණය කිරීම තුළින් සේවකයින් තම මෙහෙවර පිළිබඳ හැඟීම සහ සමාගමට අයත් වන අතර ක්‍රමයෙන් සමාගම තුළ සාමකාමී, ප්‍රගතිශීලී හා ඉහළ ආයතනික වාතාවරණයක් ඇති කර තිබේ. සේවකයින් සමාගම සමඟ වර්ධනය වේ.
කළමනාකරණය විද්‍යාවකි. සෑම ව්යවසායයක්ම තමන්ගේම ලක්ෂණ අනුව විවිධ පද්ධති සකස් කළ යුතුය. සියලුම ව්යවසායන් සඳහා කිසිදු පද්ධතියක් සුදුසු නොවේ. අඛණ්ඩ ඉගෙනීම සහ අවශෝෂණය හා තමන්ගේම ආයතනික ලක්ෂණ සඳහා සුදුසු පද්ධතියක් බවට පරිවර්තනය කිරීම පමණි. වැදගත්ම කරුණ වන්නේ මූලික කළමනාකරණ මට්ටමයි, එබැවින් මෑත වසරවලදී, සමාගමේ සැබෑ තත්වයට අනුව, ලක්ෂ්‍යයෙන් පුහුණුව හා මග පෙන්වීම ලබා දීම සඳහා සුප්‍රසිද්ධ හා වෘත්තීය පුහුණු සමාගම් තෝරාගෙන ඇත. සමාගමේ මධ්‍යම හා ජ්‍යෙෂ් management කළමනාකරණ සාමාජිකයින් සහභාගී වූවා පමණක් නොව, බිම් මට්ටමේ සේවකයින් ද මෙම සැලැස්මට සම්බන්ධ විය. පුහුණු වැඩ මාලාවක් සමාගමේ කණ්ඩායම් සහයෝගීතාවය සහ සටන් කාර්යක්ෂමතාව බෙහෙවින් වැඩි දියුණු කළේය. කියමනට අනුව ප්‍රභූ සොල්දාදුවන් ද ශක්තිමත් ජෙනරාල්වරුන් විසින් මෙහෙයවිය යුතුය. වෘකයන් කණ්ඩායමක් මෙහෙයවන බැටළුවන්ට වඩා බැටළුවන් පිරිසකට නායකත්වය දෙන වෘකයන් වඩා හොඳ බව ඔහු තරයේ විශ්වාස කරයි.
ප්රශ්න හා පිළිතුරු
ප්‍රශ්නය: හොංචෙන් සමූහය 2017 දී ආරම්භ කර නව බලාගාරයකට මාරු වූ දා සිට, වසර දෙකකට වැඩි කාලයක් ක්‍රියාත්මක වීමෙන් පසු, ආඩම්බර ජයග්‍රහණ ගැන හෝ වඩාත්ම සිත්ගන්නාසුලු දේවල් සහ අත්දැකීම් ගැන කතා කළ හැකිද? (නිෂ්පාදන ධාරිතාව, තාක්‍ෂණික දියුණුව, නව නිෂ්පාදන පර්යේෂණ හා සංවර්ධනය වැනි)
ෂැං හොං: අපි 2017 දෙවන භාගයේදී නිෂ්පාදනය ආරම්භ කළ අතර පරිපාලන දෙපාර්තමේන්තුව 2018 ඔක්තෝම්බර් මාසයේදී ඉදිරියට ගියෙමු. නව කර්මාන්ත ශාලාව ඉදිකිරීම හා ආරම්භ කිරීම අතරතුර අප වඩාත් ආඩම්බරයට පත්වන්නේ අපගේ හොංකන් ජනතාව එය වසර දෙකකින් සම්පූර්ණ කළා. සම්පූර්ණ නිෂ්පාදන මාර්ග තුනක් සකස් කිරීම සහ ආරම්භ කිරීම අපගේ නිෂ්පාදන ධාරිතාව බෙහෙවින් වැඩි දියුණු කර ඇත. අපි නිෂ්පාදන ප්‍රභේද පොහොසත් කිරීම හා වැඩිදියුණු කිරීම පමණක් නොව, නිෂ්පාදන රේඛා උප කොට් ision ාශය නිසා නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මකභාවය ද බෙහෙවින් වැඩි දියුණු කර ඇත.
ඊට අමතරව, යටිතල පහසුකම් ඉදිකිරීම, උපකරණ ඇතුළත් කිරීම, පිරිස් සහ වෙනත් ගැටළු ඇතුළුව සූදානම් වීමේ ක්‍රියාවලියේදී පිරිස් විශාලතම දුෂ්කරතාවය වේ. සේවා නියුක්තියේ දුෂ්කරතාවය බිම් මට්ටමේ කළමනාකරණයේ විශාල හිඩැස් ද ඇතුළුව සමාගමට සැමවිටම බලපා ඇති ගැටලුවකි, නමුත් මේ සියල්ල සමස්ත කණ්ඩායමේම පවතී. සමාගමේ ඒකාබද්ධ උත්සාහයත් සමඟ විසඳුම ඉක්මනින් විසඳනු ලැබීය. මෙම ක්‍රියාවලියේදී, හොන්චෙන් ජනයාගේ උත්සාහය හා ආත්මය පිළිබඳව මට ගැඹුරු අවබෝධයක් ඇත.
ප්රශ්න හා පිළිතුරු
ප්‍ර: “හොඳ කණ්නාඩි හොන්චෙන් කාච” මගින් හොංචෙන් සන්නාම ක්‍රියාකාරිත්වය සහ නව්‍යකරණයන් පිළිබඳව ගවේෂණය කර ඇති ආකාරය හෙළි කරයි. මට සමාවෙන්න, හොංකෙන් නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මකභාවය පාලනය කරන්නේ කෙසේද? නිෂ්පාදන නවෝත්පාදන සඳහා භාවිතයන් මොනවාද?
ෂැං හොං: ඇත්ත වශයෙන්ම, පසුගිය වසර කිහිපය තුළ මම නිල වශයෙන් නිෂ්පාදනය භාර ගත් විට, මගේ ප්‍රධාන කාර්යය වූයේ මුල් ගුණාත්මකභාවය සහ ගුණාත්මකභාවය වඩාත් ස්ථාවර කර ගන්නේ කෙසේද යන්න මත පදනම්ව වැඩිදියුණු කිරීමයි. "හොඳ කණ්නාඩි හොන්චෙන් කාච" යන සංකල්පය පරිවර්තනය කිරීම සඳහා ප්‍රතිදානය විශාල වේ, එබැවින් අපගේ වාසිය විශාල නිමැවුමක් යැයි පැවසීමට අපගේ අභ්‍යන්තර රැස්වීම්වලට ඉඩ නොදේ, ප්‍රතිදානය නිෂ්පාදනයේ හරය නොවන නිසා, ගුණාත්මක බව. දෘෂ්ටිවාදාත්මක සමමුහුර්තකරණයෙන් පසුව, මුල් ගැටළු සඳහා බහු අධීක්ෂණ පිහිටුවීම ගුණාත්මකභාවය වැඩි දියුණු කිරීමේ ප්‍රධාන ක්‍රමයයි. එය වර්තමානයේ පරිපූර්ණ යැයි පැවසිය නොහැකි වුවද, අපි විශාල ප්‍රගතියක් ලබා ඇත්තෙමු. අනාගත හොන්චෙන් කාච විශ්වාසදායක විය යුතු යැයි මම විශ්වාස කරමි!
ප්රශ්න හා පිළිතුරු
පි: හොංකෙන් සෑම විටම විවිධ වෙළඳ නාම සහ එහි වෙළඳ නාම භාවිතා කර ඇත නිෂ්පාදන සමස්ත වෙළඳපල ජාලය ආවරණය කරයි. නව node තිහාසික නෝඩයක් සහ වෙළඳ නාම ස්ථානගත කිරීම සහ සන්නිවේදනය පිළිබඳ නව පෙනුමක් ඇති හොංචෙන් ඔප්ටික්ස් එහි අලෙවිකරණ සහ සන්නාම සන්නිවේදනය වැඩි දියුණු කරන්නේ කෙසේද?
ෂැං හොං: අපි වසර ගණනාවක් තිස්සේ "හොංචෙන්" හි ප්‍රධාන වෙළඳ නාමය ගොඩනඟා ගැනීමටත්, නාලිකාවේ හොංකෙන් ස්ථානගත කිරීම නැවත සකස් කිරීමටත් බල කර සිටිමු. හොංචෙන් සන්නාමයේ අමතර වටිනාකම අඛණ්ඩව වැඩි කිරීමෙන්, මම වෙළඳනාම අලුත්වැඩියා කිරීමේ මාර්ගය ගැන සිතමින් සිටිමි. මේ සඳහා හොංකෙන් සමූහය සිය පිරිසැලසුම ආයතනික මට්ටමින්, නිෂ්පාදන පිරිසැලසුම සහ නිෂ්පාදන ගුණාත්මකභාවය අනුව සකස් කර ඇත. නිශ්චිත වැඩිදියුණු කිරීම් 2020 දී ක්‍රමයෙන් මුදා හරිනු ඇත, කරුණාකර වැඩි අවධානයක් යොමු කරන්න.
ප්රශ්න හා පිළිතුරු
ප්‍ර: වර්තමාන තත්ත්වය දෙස බලන විට, ගෘහස්ථ පරිභෝජනය ඉහළ නැංවීමේ සන්දර්භය තුළ, පරිභෝජනය පෙන්විය යුතු ලක්ෂණ මොනවාද? හොංකන් සමූහය මුහුණ දෙන අවස්ථා සහ අභියෝග මොනවාද?
ෂැං හොං: වෙළඳපල වෙනස් වන අතර පාරිභෝගික ඉල්ලුමද වෙනස් වේ. දේශීය දෘශ්‍ය කර්මාන්ත වෙළඳපොළේ දෘෂ්ටි කෝණයෙන් බලන කල, එය දැනටමත් ප්‍රමාණාත්මක වෙනසක සිට ගුණාත්මක වෙනසක් දක්වා සන්ධිස්ථානයක සිටී. වේදනාකාරී කාල පරිච්ඡේදයේ පරිවර්තනය අභියෝගයක් හා අවස්ථාවක්. ගෘහස්ථ පරිභෝජන ව්‍යුහය පරිවර්තනය කිරීම හා වැඩිදියුණු කිරීමත් සමඟ පරිභෝජනය ක්‍රමයෙන් මට්ටම් දෙකක වෙනසකට ගමන් කරනු ඇතැයි මම සිතමි. එකක් නම් සන්නාමගත නිෂ්පාදනවල ප්‍රබල පිළිගැනීම වන අතර අනෙක වෙළඳ නාම නොවන නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මකභාවය ගැන පමණක් සැලකිලිමත් වන අතර ප්‍රවේශමෙන් තෝරාගත් ඒවාය. වෙළඳ නාම ගොඩනැගීම සම්බන්ධයෙන්, අවස්ථාවන් සහ අභියෝග සහජීවනය යන පදනම යටතේ, සැබෑ දේශීය වෙළඳ නාම තවමත් සාපේක්ෂව ස්වල්පයක් ඇත. මෙය අවස්ථාවක්, නමුත් සැබෑ වෙළඳ නාමයක් වන්නේ කෙසේද යන්න තවත් අභියෝගයක් වනු ඇත. වර්තමානය සඳහා, හොන්චෙන් සමූහයේ 35 වන සංවත්සරය ස්වයං සාරාංශකරණ අවධියක් වන අතර තවත් අදියරක නව ආරම්භයකි.
තැපැල් කාලය: නොවැම්බර් -26-2020